Lotería de Navidad 2013 o cómo cargarse un clásico de Elvis Presley

Los españoles tenemos un talento especial para cargarnos los grandes clásicos. Tenemos a Pitingo con su "Killing me Softly", a los Manolos con "Ol mai loving lai lo lai lo la" y la última perla: el anuncio de la Lotería de Navidad. En caso de apocalipsis zombie Elvis Presley se levantaría de la tumba y atacaría al grupo de artistas nacionales que se han cargado su "You Were Always in My Mind", sustituyéndolo por un trillado "Llega ya la Navidad, pon tus sueños a jugar".

El spot es el súmmun de los tópicos: un grupo de gente feliz congregada en torno a un árbol de Navidad coreando a Raphael, Niña Pastori, Marta Sánchez, Montserrat Caballé y Bustamante. Todo magia, alegría y una mezcla de estilos musicales que no pega ni con cola, peor que conjuntar rosa y naranja. No sé cuántos segundos tardaríais en poneros en modo Grito de Munch preguntándoos "¿Pero qué coño...?"... A mí me pasó con la aparición estelar de Raphael a los treinta segundos. Por cierto, el gran protagonista junto con Montserrat Caballé.

Que sí, que el pueblo de Pedraza estará muy bonito iluminado con velas ¿Cuánto habrá costado eso? ¿Cuánto habrá costado pagar a este grupo de celebrities? y lo más importante de todo... ¿Se ha comido Niña Pastori al calvo?

Queremos que vuelva el calvo narices, el que soplaba sueños y promesas de un futuro acaudalado al son de los violines. Empezaba a ser tan tradicional como los discursos del Rey. Las cosas no han vuelto a ser las mismas desde que desapareció misteriosamente.

Por cierto, si en una noche oscura de invierno escucháis un "Na na na na" aproximándose, huid. No miréis atrás ¡Esconderos! Raphael parece tan psicópata como Omar de  The Wire.  "¡Raphael coming, Yo!"

Lo llaman café de vainilla...y sí lo es

Una de las grandes maravillas de la universidad es la máquina de café: casi siempre a tu disposición y con un mínimo de oferta variada. Desde primero de carrera el café vainilla ha sido mi elección exclusiva entre clase y clase, será que aún no estoy preparada para la explosión amarga que supone el verdadero sabor del brebaje que, cada mañana, nos da los buenos días.

 Endulza los descansos, hace más apacible y llevadera la clase de turno y escandaliza a los alumnos que, del aburrimiento, buscan cualquier excusa nimia para distraerse del discurso del profesor: "¡Eh, que huele a vainilla ¿Quién es?". Lo llaman café de vainilla y lo es. Porque sabe. Sabe a carrera, a cotilleos, risas, a las esperas en reprografía y a alguna que otra tarde de biblioteca. Lo echaré de menos cuando termine mi etapa universitaria.






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Pues sí, me dediqué a coleccionar los vasos en los que he bebido mi café favorito.

No sé si quiero ser periodista

Me pregunto cuántos estudiantes de periodismo seguirán motivados con la carrera, de verdad. El campus es un desfile de caras largas: unas de desesperación y otras de resignación, de esas que ya tienen asumido que la universidad no les va a dar lo que buscaban. El problema es que a lo mejor el futuro tampoco cumple con ese cometido pero mejor no pensar en ello. 

Muchos de nosotros hemos olvidado por qué quisimos ser comunicadores. Llevamos cuatro años escuchando que queremos dedicarnos a una profesión que tiene un pie en la tumba; que seremos sustituidos por gente con smartphones, que tendremos que besar los pies de las empresas que, caritativamente, se encargan de financiar el cotarro de los medios de comunicación y que viviremos con dos duros.

Salimos de la universidad y solo escuchamos malas palabras hacia los periodistas. Todo el mundo les odia: "manipuladores", "vendidos" y "chorizos" son los epítetos más suaves que les dedican. He llegado a conocer a gente que asegura que "le caen mal todos" y les mete en el mismo saco que a los políticos corruptos. 

Cuando nos preguntan qué estudiamos algunos agachamos la cabeza y respondemos avergonzados "periodismo". Nos sentimos de menos en una mesa en la que tus amigos son abogados, médicos, empresarios... 

Periodismo y desprecio van de la mano y por eso  nos sentimos timados: con la carrera y con la vida. Quizá acabemos yéndonos fuera en busca de otra realidad (aunque lo crean o no la crisis de los medios está en todas partes) o terminemos ejerciendo de otra cosa. Nos gustaría cambiar el mundo, que ser periodista volviera a ser algo así como un Sherlock Holmes de las noticias y que el trabajo volviera a ser valorado. Se supone que a nosotros, nuevas generaciones, nos debería tocar llegar a eso pero sinceramente, llevamos tanto tiempo cabreados que a lo mejor nos cuesta un poco dar el primer paso. Yo ya ni sé por qué me metí en este tinglado, ojalá el tiempo me y nos de una respuesta. 

V Jornada sobre Comunicación Corporativa: abran paso a las Apps

El pasado viernes 19 de octubre se celebró en la Universidad Carlos III de Madrid la V Jornada sobre Comunicación Corporativa 2.0 (#com20uc3m), centrada en la creación y uso de aplicaciones móviles. Podría resumir las ponencias de Javier Muiña Peláez (Red Bull), Sara Pedraz ( Deloitte), Jaime Solano (2dmayo.com) o Diego Rivera (Best Relations) en una frase: renovarse o morir. Resulta que los métodos tradicionales para comunicarse con los trabajadores o llegar a un público objetivo ya no valen y la solución a esto cabe en la palma de la mano: el smartphone.

Publicidad y medios de comunicación

Parece ser que los teléfonos móviles se usan para todo menos para lo que fueron concebidos, llamar. No podéis imaginaros el potencial publicitario que tienen estos chismes. Basta un poco de creatividad y savoir faire para sacarles el máximo partido. 

Eso no significa que todo pueda simplificarse a una App. La publicidad actual tiene su origen en las emociones; quiere convertirse en una experiencia inolvidable. Algunas veces se consigue con una App (como Durex Baby, en la que juegas a ser padre o madre de un retoño que vive en tu celular, con todas sus consecuencias) y otras con convencer al público de que el metro de Milán es el más rápido del mundo bajándoles, de repente, en la estación de Shibuya.

El mercado y explotación de las Apps aún no cuenta con muchos profesionales, algo alentador teniendo en cuenta que, como estudiante de periodismo, llevo cuatro años escuchando que mi futura profesión está muerta. Resulta que no, solo se está echando la siesta. La prensa española aún no se ha adaptado a las Apps, ni siquiera a otros soportes que no sean el papel. Actualizarse no es trasladar el formato tradicional a la pantalla; conlleva hacer el contenido más interactivo, llamativo y menos denso. Es incómodo leer en la pantalla del móvil un reportaje de cuatro páginas (hasta de dos), nadie quiere arrastrar el dedo durante tanto rato, por no hablar de que es bastante probable que acabes clicando en alguna ventana de publicidad que de al traste con la lectura. 

Tener una página web no es sinónimo de adaptarse al siglo XXI. La de puestos de trabajo que se generarían si los medios se dieran cuenta de que necesitan mucho más para llegar a las nuevas generaciones.

En comunicación corporativa

De la construcción de una Intranet a modo de "red social laboral" hablaron dos representantes de Gestamp Renewables hablando sobre el proyecto Leading the Change, que consiste en trasladar herramientas 2.0 al ámbito corporativo para promover la conversación entre los empleados y el sentimiento de pertenencia a la empresa. La comunicación interna también se sube al carro de las nuevas plataformas. Si el empleado está atento a su Facebook ¿Por qué no de la red social de la empresa? 

También se habló de un whatsapp corporativo, aunque he de reconocer que la idea me dio un poco de miedo. Lo traduzco en "ni en vacaciones me dejan tranquila". No puedo imaginarme estar en la playa y recibir constantemente notificaciones de los del curro, terminaría arrojando el móvil al mar.

Apps en el ámbito universitario y cultural

Crear una App completa para Aula Global y Campus Virtual me pareció un proyecto bastante ambicioso, aunque necesita alguna que otra revisión. Javier Guzmán, profesor de la universidad, no terminó de convencer a su audiencia con la idea de que crear una App para cada necesidad dentro del campus, cuando en realidad resulta más sencillo una que satisfaga todas sin inundar la pantalla de iconitos. Eso sí, los alumnos estamos bastante intrigados en cómo adaptarán Aula Global a los smartphones ¿Será eficiente o resultará tan aparatosa como las Apps que ya existen para suplir la necesidad de consultar esa sección?

Los museos también se apuntan a la fiebre de las aplicaciones móviles pero tienen mucho que debatir, tanto en la forma de explicar los contenidos como si serán de pago o no (espero que fomenten la desaparición de la figura del guía turístico). 

En suma, las Apps han llegado para quedarse y solucionar necesidades que, de momento, no están cubiertas completamente. Su posicionamiento en el Google Store y similares es un terreno prácticamente virgen con muchas posibilidades laborales (y se gana pasta, ojo). Lo dicho, renovarse o morir; pero tampoco es ponerse a hacer Apps a mansalva. Solo hay que pensar en acciones que resuelven problemas cotidianos y que, a ser posible, generen ingresos. 

Femen España: las formas "son sagradas"

He pasado las últimas semanas haciendo un reportaje sobre Femen España. Sí, esas que enseñaron las tetas al grito de "el aborto es sagrado". Se trataba de un trabajo universitario pero considero que es algo que debería salir más allá de los ojos del profesor, pues hay muchas cosas que, de momento, los medios de comunicación no han tenido en cuenta.

 Una de ellas es saber qué hay más allá de las declaraciones de Lara Alcázar, Inna Shevchenko, Pauline Hillier y su ejército de activistas. Son las cabezas de este movimiento feminista que está echando raíces en España y que, de momento, cuenta entre 15 y 20 mujeres. Solo mujeres. Resulta que los hombres no tienen cabida en su lucha por la igualdad, solamente en la elaboración de tareas secundarias.

 "El arma de las Femen son sus pechos" puede soltarme alguna de sus afiliadas y tendría un pase, pues pretenden superar la cosificación del cuerpo de la mujer transformando lo que siempre ha sido erótico en un arma. Lo que escama un poco es que estos no puedan ni ser partícipes de su asamblea "privada" que organizan todas las semanas. Ni ellos ni nadie de fuera. Para estas "amazonas" la revolución hacia la igualdad de la mujer se hace a puerta cerrada. Si quieres contribuir únete a la causa. Punto.

Si cuestionas su ideario es que te falta un hervor y no lo digo yo, solo interpreto la respuesta de Lara Alcázar cuando el 20 minutos le preguntó sobre este tema: "si una mujer no está a favor de la defensa de los derechos humanos y de reclamar lo que le corresponde a la mujer, que es lo que hacemos nosotras, habría que replantearse muchas cosas". En mi tierra eso se traduce como un "háztelo mirar" ¿Y si resulta que no estás a favor de lo que hacen ellas, de sus métodos?

Para ellas la acción habla por sí sola pero resulta que eso no es suficiente. Si lo que quieren es apoyo deberían ARGUMENTAR y explicar qué quieren una, dos y tres veces y de una forma abierta. Lo único que consiguen es restarse credibilidad. Atacar está bien pero de vez en cuándo deberían recordar qué defienden y apoyan. Repito, el poner el cartel de "Prohibidos los chicos y extraños" en la puerta de la casa del árbol es absurdo. Si lo haces, cuenta por qué, pon ejemplos. Convenced, narices.

A nivel interno las propuestas tampoco son bienvenidas. No sé si le habrán echado un vistazo a su cuenta de Twitter (femenspain) o a la de Facebook (Femen Spain) pero la forma de defender su lucha es, cuanto menos, nefasta. Un tema tan complicado como el feminismo necesita ser explicado una y otra vez para ser entendido. Falta profundidad en sus argumentos-motivo por el que no se las toma en serio- y estos son agresivos. Es un discurso de niña adolescente que se quiere rebelar contra el orden establecido.

 El debate se planteó dentro de la organización de Femen Spain y aunque se les ofreció ayuda, la rechazaron. Ni entre ellas hay igualdad y eso es algo que ha agotado la paciencia de alguna que otra activista. El nombre no importa, solamente que estuvo ahí dentro y sabe de qué va la cosa:  "es lobo con piel de cordero. Utiliza a España como plataforma de propaganda mundial, sin darse cuenta del posible daño. Daño que hace trastocando un mensaje tan importante como que la mujer no es un objeto. He sido un proyecto de activista de esta organización manipuladora, que debido a su jerarquía y poca flexibilidad impide llegar el verdadero mensaje por el que, al menos yo quería gritar".

"Y colorín colorado, el cuento de la raza ha terminado"

¿Cuál es vuestro color favorito? Es plantear esta cuestión y cualquier clase de párvulos se convierte en un vendaval de colorines: ¡Rojo! ¡Azul! ¡Verde! ¡Naranja!  Sonríen tanto cuando alguien coincide con su color como cuando no, pues en este caso se sienten únicos. Cuando los niños crecen, aplican estas preferencias a su día a día “lo ves todo negro”, “la vida no es de color de rosa”, “vivimos en un submarino amarillo”… Asumen que viven en un mundo de “colores buenos” y “colores malos”: los profesores corrigen en rojo, los estudiantes copian los apuntes en verde para que no se los fotocopien y los malos de sus series de dibujos normalmente visten de negro.

Ni que decir tiene que este criterio se ha aplicado al color de las personas durante muchísimos años. Hay dos reacciones a lo diferente, una de ellas es el miedo, sobre todo si vemos que la situación se nos escapa de las manos. Volvamos a la clase de párvulos para ilustrar la otra. Cuando un niño dice que su color favorito es el marrón, siempre hay un compañero que salta con un “Jopé, qué tonto, ese color es súper feo ¡A nadie le gusta!”. El otro chaval agacha la cabeza, avergonzado. Cuando “lo diferente” se domina, el miedo se convierte en prepotencia. Quedaos con esta reflexión porque tiene que ver con lo que viene a continuación.

Empecemos con un poco de biología: el fenotipo son los rasgos biológicos, evidentes o manifiestos, de un organismo (pelo rubio, piel oscura) mientras que el genotipo, su composición genética (ADN). La raza es un grupo étnico a la que se le supone una base biológica (raza negra) y la clasificación racial el intento de ordenar a los humanos en diversas categorías basándose en un linaje común.

El concepto de raza es una categoría cultural, no tiene ninguna base biológica. La idea de que personas blancas y personas de color son diferentes a nivel genético es falsa. Es más, el origen de esta distinción tiene una base histórica… ¿Queréis conocerla?

La categoría “raza” como se entiende en Estados Unidos fue un mecanismo social que se inventó en el Siglo XVIII para referirse a aquellas poblaciones reunidas en la América colonial: inglesa, otros asentamientos europeos, indígenas conquistados y personas de África traídas para suministrar mano de obra esclava. El concepto se perfiló en base al teorema de la Gran Cadena del Ser.   Este afirmaba que todos los organismos podían ser ordenados del más simple al más complejo de manera lineal y progresiva, hasta llegar al hombre. Esta jerarquía estaba establecida por Dios o la naturaleza. Los esclavos y los indígenas conquistados ocuparían un lugar inferior en esta cadena, por lo que su trato desigual estaba justificado.

Mientras se construía la sociedad estadounidense, los líderes europeo-americanos fabricaron las características culturales/conductuales asociadas a cada raza. Vincularon los rasgos superiores (los rotus de colores bonitos)  con los europeos y los negativos (los rotus feos y gastados), inferiores, con los indígenas y los negros. Así fue como se institucionalizaron algunas creencias arbitrarias y ficticias acerca de los diferentes tipos de personas, enraizándose profundamente en los pensamientos europeo y americano. La “raza” fue la estrategia idónea para dividir, clasificar y controlar pueblos colonizados, fue utilizada en todas partes. Ni que decir tiene las consecuencias que ello tuvo durante la Segunda Guerra Mundial, cuando niño con  bigote y babi verde utilizó ese criterio para  exterminar a aquellos que discrepaban de su color favorito y por tanto, eran inferiores.

La raza se construye culturalmente, por lo que su acepción varía de un país a otro. La afirmación “es  de raza x” no se asume de igual forma  en Estados Unidos, Japón y Brasil. Aquí el por qué.

Estados Unidos

La identidad racial se adquiere al nacer. Si un hijo nace de una pareja en la madre es blanca (50% de los genes) y el padre negro (50%), pasarán por alto la herencia y clasificarán al niño como “negro” (¡aunque sea blanco como la nieve!) Esta regla es totalmente arbitraria. En algunos estados, cualquier persona que tenga un ancestro negro, sin importar cuán remoto sea, se le clasifica como miembro de raza negra (preguntádselo a Peter Griffin)  Esto se denomina hipodescendencia

Japón

Los estadounidenses ven a Japón como una nación homogénea en raza, idioma y cultura, imagen que los propios japoneses cultivan. De hecho, fue un ex dirigente japonés, Yasuhiro Nakasone, el que    planteó en los 80 que el éxito de Japón frente a los yanquis en los negocios se debía a su supuesta homogeneidad.

Para los japoneses, la más mínima perturbación de su “pureza”, la más discreta diferencia racial es suficiente para juzgar a las personas. La actitud de los japonenses es de “racismo intrínseco. No aceptan a cualquiera que “no sea de los suyos”. Mecanismos culturales como la segregación racial y tabúes acerca del matrimonio interracial mantienen a las minorías en su lugar.

Brasil

Carecen de la regla de hipodescendencia de Estados Unidos y del extremo racismo nipón. Las categorías raciales brasileñas son más flexibles y menos excluyentes, incluso los indígenas pueden cambiar de raza. Basta con variar la forma de vestir, el lenguaje e incluso la actitud. Existen hasta casi 500 etiquetas raciales, ya que reconocen mejor su diversidad.  

La tradición de niños que patalean porque los colores que su clase prefiere no sean los que a ellos les gustan es larga. La de los que se suben a la silla y proclaman su superioridad por ser el que prefiere el color más bonito y convence a los demás niños para que se unan a su posición, también. Hablar de razas en nuestros días debería ser impensable pero algunas sociedades aún necesitan pregonar la superioridad de sus élites y justificar la inferioridad de los más desfavorecidos.  Ser de piel oscura no significa ser un hacha del basket o un atleta formidable. Si en aquel momento los colonizados adquirieron tal estatus no fue porque resultaran “inferiores”, sino porque carecían de recursos para oponerse a ellos, estaban menos desarrollados, o quizá no tanto como se suele creer ¿Por qué? Ese dilema es merecedor de otro post, o de vuestros comentarios.

Por cierto ¿Alguien sabe cuál era el color favorito de Hitler? 

Por qué indignarse con la Reforma del Sistema Sanitario

Lucrecia y Úrsula pasean por el centro de Madrid tras una dura semana de trabajos universitarios. Su conversación se ve interrumpida por un grupo de jóvenes y no tan jóvenes vestidos con batas blancas y avocando por una Sanidad Pública. Se dirigen hacia Neptuno. 

Lucrecia - No entiendo muy bien por qué se quejan. Sí, he leído en Twitter los hashtags de #SanidadNoSeVende y  eso de que no es un negocio. Sé que es algo malo pero no sé explicar muy bien por qué ¿A qué viene tanto barullo?

Los padres de Úrsula llevan trabajando cinco años en el Hospital de la Princesa y en su casa se ha hablado más de una vez de que podrían perder sus empleos. Mira a su amiga con sorpresa. Estudia periodismo ¡Debería saber de qué va todo el tinglado! ”Normal que luego los telediarios informen como informen” –reflexiona.

Úrsula- La privatización de los hospitales no es algo que venga de ahora, es una tendencia que se lleva produciendo a nivel internacional desde los ochenta y en Madrid, desde los noventa.

Fuente:  http://aire.cc/extras/Sanidad_publica/Lucha_por_la_Sanidad_Publica.pdf  

El 24 de abril se aprobó un Real Decreto de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y mejorar lacalidad y seguridad de sus prestaciones. Te diré una cosa ni son medidas tan urgentes- puesto que no se han puesto en marcha de inmediato-ni garantizan la sostenibilidad del sistema sanitario. Todo lo contrario, lo empeora. Para empezar, se carga el concepto de “sanidad universal” trasladando ese derecho únicamente al “asegurado”. Esto implica un “apartheid sanitario”  , puesto que margina a los inmigrantes ilegales –a no ser que estén en situación extrema.  La ONU pidió la revisión de estas medidas puesto que perjudicaba de forma más “desproporcionada”  a los colectivos más vulnerables. Este real Decreto también contempla el copago farmacéutico enfunción de la renta de los pensionistas.  

Con la excusa de la crisis, lo que se pretende es recortar el gasto sanitario y farmacéutico, puesto que actualmente-según el Gobierno- es demasiado elevado. Según datos de la OCDE ( Organización Para la Cooperación y el Desarrollo Económico) el gasto sanitario total está en la media europea (9,5% de su Producto Interior Bruto).   Por otro lado, en los últimos años el gasto privado ha crecido por encima del gasto público. Es más, desde el Pacto de Toledo no existe un impuesto específico destinado a la sanidad (y mira que tenemos una presión fiscal baja comparada con el resto de países de la Eurozona). El dinero lo extraen de otras tasas, como los Impuestos sobre los Hidrocarburos, el IVA o el IRPF. Muchas personas se preguntan si la “externalización” del SNS supondría pagar menos en calidad de impuestos. La respuesta es no. El dinero se destinaría a otros intereses. 

Todo esto afecta a nivel nacional pero ¿Qué ocurre en Madrid? Hace unas semanas  se  publicó  el PLAN DE MEDIDAS DEGARANTÍA DE LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO DE LA COMUNIDAD DE MADRID en relación con los PRESUPUESTOS 2013. Esta fue la mecha que encendió la Huelga Sanitaria y las protestas que de vez en cuando salen por televisión y no van más allá del marco de lo anecdótico. Si realmente se supiesen las implicaciones de lo que están haciendo con el SNS, el “tsunami blanco” tendría proporciones asombrosas. Por eso te quiero explicar más en profundidad qué está ocurriendo. Para explicarte el Plan de Medidas,  te señalaré y explicaré algunos de sus  fragmentos,  para que lo entiendas y veas que no me invento nada.

Antes de soltarte “la bomba” dicen que  Tenemos una sanidad pública excelente, de calidad, que  llega  a  todos,  pero,  en  la  actual situación, no tenemos ingresos suficientes para que todo siga funcionando  exactamente igual (…)El camino más directo hubiese sido el cierre de hospitales, como ya se hizo en los años  ’80 (nueve hospitales). Pero este Gobierno cree que hay alternativas”.

La sanidad madrileña tendrá para el año 2013, destinados en los PPGG (presupuestos generales)  de la  Comunidad de Madrid un total de 7.108 millones de euros, un 7% menos que el gasto  presupuestado en 2012.

Todo esto lo fundamentan en la brutal crisis económica que atraviesa España desde hace cuatro años. Si bien las cosas están difíciles a nivel nacional, el INE demuestra que la capital es la comunidad másrica del país en PIB per capita y en cuanto a la tasa de actividad. Además y como te he señalado antes, el gasto público en materia de sanidad es más bien moderado.

Vamos con las reformas más polémicas:

-Externalización de la actividad sanitaria en 6 hospitales, utilizando el  modelo de concesión Esta medida afecta a  los Hospitales Infanta Leonor (Vallecas), Infanta Sofía, Infanta  Cristina, Hospital del Henares, Hospital del Sureste y Hospital del Tajo, que seguirán  siendo públicos.

El modelo de concesión, también conocido como PFI (Private Finance Iniciative)  consiste en la financiación de una infraestructura pública con capital privado. Así mismo, también se encarga de la gestión y la organización del hospital. Este modelo es común en Australia y Reino Unido. La experiencia de varios hospitales ha demostrado las deficiencias de este sistema, tales como la calidad insuficiente de algunos equipos sanitarios o la mala aclimatación de habitaciones especiales. En general, esta clase de organizaciones público-privadas -o privadas directamente- poseen una mayor tasa de mortalidad y un equipo y calidad sanitarios peores que un hospital de gestión pública. Algunos catalogarían esto de "verborrea perrofláutica", yo me he remitido a un informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS) que compara los diferentes modelos de gestión sanitaria. 

Modelo Alzira.

El primer hospital español que siguió el modelo PFI fue el Hospital de la Ribera, en la región valenciana de Alzira. La construcción del hospital costó 54 millones de euros y a partir de 2002 se registró un pago anual de 42 millones de euros a la UTE concesionaria. No obstante, las pérdidas habían comenzado: en el año 2000 eran de 900 000 €, en 2001 de 450 000 y en 2002, de 2,67 millones de euros. 

En el 2002, Comisiones Obreras había denunciado que el presupuesto asignado al hospital de la Ribera para su zona adscrita era muy superior al destinado a otros hospitales encargados de atender a una población similar. Un año después la UTE concesionaria, incapaz de hacer frente a la deuda, recurrió a la Generalidad Valenciana. Esta anuló la adjudicación concediendo a la empresa una indemnización de 25 millones de euros por lo que se consideró un “ lucro cesante”. Esto último significa que “ si bien como consecuencia de un incumplimiento contractual, bien como resultado de un acto ilícito (responsabilidad civil) se produce un daño patrimonial, el causante-en este caso la Generalidad- está obligado a indemnizarnos (…) el lucro cesante es la ganancia que se ha dejado de obtener como consecuencia de dichos actos, de dichos incumplimientos. Todo esto ha de ser demostrado para hacerse efectivo y se recoge en el artículo 1106 del Código Civil. 

¿Te suena el nombre de Antonio Burgueño? Desde 2008 es el actual director general de Hospitales de la Comunidad y director médico de Adeslas en los años noventa. Ha estado estrechamente vinculado con las grandes empresas de la sanidad privada, entre ellas Ribera Salud, gran impulsora del modelo Alzira. Actualmente su hijo es jefe de Unidad de Desarrollo de Negocio y Calidad de Ribera Salud. El Grupo Capio-al que también perteneció- fue el encargado de construir el Hospital de Valdemoro en Madrid inspirándose en el modelo valenciano. Políticos como Esperanza Aguirre, Rodrigo Rato o María Dolores de Cospedal están relacionadas con esa empresa. 

¿Por qué te cuento esto, Lucrecia? Terminado este proceso judicial, la Generalidad abrió un nuevo concurso en el que se aumentaban en un 68% las cantidades que la administración autonómica pagaría por la explotación del hospital. Adivina a quién le adjudicaron la explotación…¡A la misma UTE concesionaria! La que más la había pifiado en su gestión! ¿Y sabes qué entidades pertenecen a esta? Ribera Salud y Adeslas.

Ahora, La Generalidad ha aprobado la privatización de la gestión de todos sus hospitales públicos siguiendo el Modelo Alzira. Esperan un ahorro de 443 millones de euros…Como les salga igual de rana que lo del Hospital de la Ribera… 

Volvamos a Madrid, pues el Modelo Alzira se vincula a áreas gobernadas por el Partido Popular. Las empresas encargadas de la infraestructura del hospital rara vez poseen conocimientos en materia de sanidad, de hecho suelen estar vinculadas al sector bancario, servicios o de la construcción-Dragados, Bancaja, CajaMadrid...- ¿Sabías que en el caso de la Comunidad de Madrid, algunas de ellas están implicadas en el Caso Gürtel?. Menudo timo. 

Continuemos con las medidas…

-Externalización de servicios no sanitarios: los servicios de lavandería, almacenes y mantenimiento que eran propios de cada hospital desaparecen por una gestión privada de los mismos. Ahora será una empresa la que se encargue de seleccionar esta clase de personal. Todo esto  generando ahorros y mejorando la eficiencia de la  sanidad madrileña. 

-Transformación del Hospital de La Princesa en un hospital de alta especialización para la patología de las personas mayores: argumentaban esta medida con el envejecimiento progresivo de la Comunidad de Madrid, que haría necesarios esta clase de centros en un futuro. Las cifras del INE avalan esta información-se prevé que en 2052 el 37% de la población será mayor de 64 años.  El Hospital de la Princesa tiene 160 años de antigüedad y atiende a una población de 500.000 habitantes. Además, ofrecía formación especializada a los estudiantes del MIR de la Universidad Autónoma y Complutense de Madrid. Si quieren hacer un geriátrico, que lo construyan. Lo que no se podían permitir es decir que El Hospital de la Princesa ni se cierra, ni se privatiza, ni se desmantela. ¡Piénsalo, la filosofía del centro cambiaba por completo! Un centro para mayores necesita de un personal, un equipo y una gestión distintos.

¿Y los que había antes?...Imagínate.

Por suerte, el Hospital de la Princesa no se convertirá  en un “centro para mayores de 75 años”, continuará siendo un centro generalista.   Se recogieron más de 300.000 firmas para frenar este desmantelamiento, me acuerdo de mis padres con las hojitas pidiendo firmas al primero que se les cruzase ¡Hasta la misma Ana Botella contribuyó! Lo malo es que esto no viene solo. A cambio de que se mantengan todas las especialidades van a recortar su presupuesto en 20 millones de euros, 5 más de los previstos. Puedes hacerte una idea de lo que supondrá esta reducción tratándose de un hospital: recorte enorme de personal, de calidad, de atención al paciente….

-Implantación de la tasa de un euro por receta :  ¡Esta me hace mucha gracia! Dicen que El objetivo de esta medida es concienciar a los madrileños sobre el consumo racional de fármacos (…)  no tiene afán recaudatorio. 

-Reordenación de la actividad de los profesionales en los hospitales:  contratación  de profesionales cuya jornada  laboral será de tarde. Aquí he de decir que la "marea blanca" no se manifiesta por el encarecimiento de sus condiciones laborales, sino por el destrozo que se pretende hacer a nuestro sistema sanitario. 

-Concentración de los procesos  dados en diferentes laboratorios en uno solo:  No está prevista la externalización de  esta actividad, simplemente se trata de concentrarla . No sé si te acuerdas de las clases de economía pero concentrar cualquier actividad es el primer paso para privatizarla. 

Si buscas "privatizar" en el Diccionario de la Real Academia de la Lengua el resultado dice transferir una empresa o actividad pública al sector privado. Por mucho que  Javier Fernández -Lasquetty-Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid- se empeñe en decir "extrernalizar" para resultar más "correcto" ¡Esa palabra ni existe! Estas medidas pretenden disfrazar el SNS de algo defectuoso de cara al público. Quieren convencernos que es deficitario y necesita remodelarse, pues estamos en crisis y no estamos para lujos. Como ellos dicen, hay que "racionalizar" el gasto. Lucrecia, mi opinión es que intentan desacreditarlo de modo que no cesan de sacarle pegas a  la sanidad pública y alabar a la  la privada.  Tenemos el séptimo mejor sistema sanitario del mundo, por delante del sistema británico, estadounidense o americano a los que pretende imitar el Plan de inSostenibilidad del Sistema Sanitario Público. La población española está contenta: el 92% aprueba  la preparación y competencia de los médicos y del personal de enfermería de loscentros públicos y el 71% preferiría ir en caso de emergencia a un centro público que a uno privado en caso de que le dieran a elegir.  Tenemos un sistema competente, la población lo sabe y podemos demostrarlo.

El 19 y 20 de diciembre el Sindicato de Enfermería (SATSE), CC.OO, la Asociación de Médicos y Titulados Superiores (AMYTS), CSIT con Unión Profesional (CSIT-UP), UGT, Unión Sindical de Auxiliares de Enfermería (USAE), junto al Centro Sindical Independiente de Funcionarios (CSI-F) han convocado nuevas jornadas de huelga coincidiendo con la fecha de aprobación los presupuestos generales del Estado. Por otro lado, los "indignados" han propuesto rodear el Congreso de forma simbólica y pacífica para mostrar su apoyo y rechazo a estos recortes.  El "tsunami blanco" tiene que hacerse más grande aún, tanto que acabe por ahogar estos intentos por quebrar uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo. 

¿Vamos a acabar en sus manos solo porque "supone un menor coste"?